E.R.P

 E.R.P (Enterprises Resource Planning) Aplikasi Bisnis Terpadu. 

Berikut ini adalah catatan  jurnal yang dibuat oleh Arvino Zulka berdasarkan Uji coba pembuatan system Aplikasi ERP, pengamatan langsung dan analisa perencanaan bisnis startup pada suatu Produk Aplikasi ERP dengan nama AiOdesk. Aplikasi ini dapat diakses pada link berikut ini : http://aiodesk.my.id/

LATAR BELAKANG

Dalam dunia bisnis, teknologi informasi memainkan peran yang sangat penting dalam meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Terutama bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), teknologi informasi dapat membantu mereka dalam mengelola bisnis mereka dengan lebih baik. Salah satu teknologi informasi yang dapat membantu UMKM adalah Enterprise Resource Planning (ERP).

ERP adalah sistem manajemen bisnis yang terintegrasi yang dapat membantu UMKM dalam mengelola proses bisnis mereka, mulai dari manajemen persediaan hingga akuntansi. Namun, banyak UMKM di Indonesia yang belum mengadopsi teknologi ERP karena biayanya yang mahal dan sulit diimplementasikan.

UMKM merupakan sektor yang tumbuh pesat di Indonesia. Menurut data Kementerian Koperasi dan UKM, pada tahun 2020 terdapat 64 juta UMKM di Indonesia yang mempekerjakan lebih dari 97% tenaga kerja. Namun, kebanyakan UMKM di Indonesia masih menggunakan sistem manual atau tidak terintegrasi, sehingga ada potensi besar untuk produk ERP yang terintegrasi dan terjangkau.

Kebutuhan UMKM akan Solusi ERP: 

Dalam operasi sehari-hari, UMKM membutuhkan solusi ERP untuk mengelola inventaris, pesanan, dan keuangan. Namun, biaya untuk membeli dan mengimplementasikan solusi ERP yang dibuat oleh pemain besar di pasar bisa sangat mahal dan rumit untuk UMKM. Oleh karena itu, produk ERP yang ditujukan untuk UMKM harus mudah diimplementasikan dan terjangkau.

Peluang dan Tantangan produk Enterprise Resource Planning (ERP) untuk Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia

Peluang:

• Penyederhanaan Proses Bisnis: ERP dapat membantu UMKM dalam memudahkan integrasi dan penyebaran informasi di berbagai departemen bisnis dan mempercepat proses bisnis yang sebelumnya rumit menjadi lebih efisien.
• Peningkatan efisiensi dan produktivitas: ERP dapat mengotomatisasi sebagian besar tugas administratif dan operasional, membantu UMKM mengurangi biaya dan meningkatkan produktivitas.
• Analisis Data yang Akurat: ERP menyediakan data operasional dan keuangan secara real-time yang dapat membantu UMKM dalam mengambil keputusan yang lebih baik dan mempercepat respons terhadap perubahan pasar.
• Skalabilitas dan Fleksibilitas: ERP memungkinkan UMKM untuk menyesuaikan operasi mereka dengan cepat terhadap kebutuhan bisnis yang berubah, serta memudahkan ekspansi bisnis.

Tantangan:

• Biaya Implementasi yang Tinggi: Implementasi ERP memerlukan biaya yang cukup besar, yang mungkin tidak terjangkau oleh UMKM dengan anggaran yang terbatas.
• Ketersediaan Sumber Daya dan Keterampilan: Keterbatasan sumber daya dan keterampilan mungkin menjadi tantangan dalam memilih, mengimplementasikan, dan mengelola solusi ERP.
• Masalah Integrasi: Jika UMKM telah menggunakan solusi perangkat lunak lain sebelumnya, mereka mungkin menghadapi masalah integrasi dengan sistem baru, yang dapat menghasilkan biaya tambahan.
• Kepatuhan Hukum: UMKM yang menggunakan ERP harus memastikan bahwa sistem mereka memenuhi standar kepatuhan hukum, yang dapat menjadi tantangan bagi bisnis kecil yang tidak memiliki sumber daya yang cukup.

STARTUP DENGAN PRODUK APLIKASI ERP DI INDONESIA

Di Indonesia, terdapat beberapa startup yang menyediakan produk ERP untuk UMKM. Beberapa di antaranya adalah:

1. Jurnal: Jurnal adalah sebuah perusahaan teknologi keuangan yang menyediakan produk ERP, akuntansi, dan keuangan untuk UMKM di Indonesia. Produk yang mereka tawarkan mencakup manajemen keuangan, pembelian, penjualan, persediaan, produksi, dan pajak.

2. Sleekr: Sleekr adalah sebuah perusahaan teknologi yang menyediakan produk ERP untuk UMKM di Indonesia. Produk mereka mencakup manajemen keuangan, sumber daya manusia, dan manajemen persediaan.

3. Mekari: Mekari adalah sebuah perusahaan teknologi yang menyediakan produk ERP, akuntansi, dan keuangan untuk UMKM di Indonesia. Mereka menawarkan produk yang mencakup manajemen keuangan, pajak, penggajian, dan manajemen persediaan.

4. Jojo ERP: Jojo ERP adalah sebuah perusahaan teknologi yang menyediakan produk ERP untuk UMKM di Indonesia. Produk mereka mencakup manajemen keuangan, produksi, persediaan, dan penjualan.

5. Bizzy: Bizzy adalah sebuah perusahaan teknologi yang menyediakan produk ERP untuk UMKM di Indonesia. Mereka menawarkan produk yang mencakup manajemen persediaan, produksi, pembelian, dan penjualan.

Namun demikian, perlu diperhatikan bahwa kompetitor startup ERP di Indonesia tidak terbatas hanya pada daftar di atas. Terdapat banyak perusahaan lain yang menyediakan produk ERP untuk UMKM di Indonesia dengan berbagai fitur dan keunggulan masing-masing. Salah satunya adalah AiOdesk.

AiOdesk adalah aplikasi terpadu All-In-One ERP Business Solution untuk UMKM, jasa konsultan, pengembang konstruksi, sistem integrator IT, penyedia jasa pengelolaan tenaga kerja, dan jasa terkait lainnya. Aplikasi ini memiliki banyak modul dan fitur yang dapat membantu pengguna dalam mengelola berbagai aspek bisnis, seperti pengelolaan marketing, penjualan, keuangan, sumber daya manusia, operasi, dan dukungan pelanggan.

Beberapa fitur yang dapat ditemukan dalam aplikasi ini antara lain web-based dan mobile-ready, custom branding/white label, SaaS sendiri, dan dashboard pelanggan/klien. Di samping itu, terdapat juga fitur internal chat dan pengelolaan marketing dan penjualan seperti lead, peluang, proposal, pengelolaan sumber daya manusia dan GA seperti pengumuman lowongan pekerjaan, absensi online, pengunduran diri, penggajian, aset, dan fitur keuangan dan akuntansi seperti sistem tagihan dan faktur, manajemen pengeluaran dan pemasukan.

Selain itu, aplikasi ini juga memiliki modul dukungan dan produksi seperti pembuatan tiket, manajemen proyek, manajemen tugas, manajemen bug, P.O.S, pencetakan barcode item stok, dan manajemen gudang. Fitur-fitur lainnya meliputi manajemen karyawan, pengaturan privasi, kalender, mailbox, dan manajemen pengguna.

AiOdesk menyediakan banyak laporan seperti laporan penjualan, laporan transaksi, laporan pernyataan akun, laporan pengeluaran, laporan pemasukan, laporan penghasilan vs pengeluaran, laporan proyek, laporan tugas, laporan tiket, dan laporan klien. Ada juga fitur lain seperti dashboard, manajemen file, dan pengaturan sistem.

Dengan berbagai modul dan fitur ini, AiOdesk.my.id diharapkan akan dapat membantu UMKM dalam mengelola bisnis mereka secara efektif dan efisien, meningkatkan efisiensi operasional, dan meningkatkan produktivitas bisnis secara keseluruhan.

  

Tantangan bisnis yang dihadapi oleh UMKM di Indonesia sangatlah banyak, seperti yang telah dijelaskan diawal, terutama dalam mengelola dan mengembangkan bisnis mereka. Berikut adalah beberapa tantangan bisnis yang umum dialami oleh UMKM di Indonesia:

1. Keterbatasan modal dan akses pembiayaan yang sulit.

2. Persaingan yang ketat dengan bisnis serupa.

3. Tidak memiliki akses ke pasar yang cukup luas.

4. Keterbatasan sumber daya manusia.

5. Teknologi yang kurang diperhatikan dan tidak optimal dalam bisnis.

6. Pengelolaan keuangan dan manajemen bisnis yang buruk.

7. Perubahan iklim bisnis yang cepat dan tidak dapat diprediksi.

Untuk mengatasi tantangan ini, produk ERP seperti AiOdesk dapat membantu UMKM dengan menyediakan fitur-fitur yang diperlukan untuk mengelola bisnis mereka. Namun, terdapat beberapa fitur tambahan yang perlu dikembangkan untuk mengoptimalkan manfaat dari produk ERP untuk UMKM, antara lain:

• Integrasi dengan platform e-commerce dan marketplace untuk memperluas akses ke pasar.
• Analitik dan prediksi bisnis menggunakan AI/Machine Learning untuk membantu pemilik bisnis dalam membuat keputusan strategis.
• Sistem manajemen inventaris yang lebih canggih untuk membantu pengelolaan persediaan.
• Integrasi dengan sistem keuangan dan perbankan untuk memudahkan pemrosesan transaksi keuangan.

Dengan fitur-fitur yang tepat dan mengikuti perkembangan teknologi yang terbaru, produk ERP seperti AiOdesk dan lain-lainnya dapat membantu UMKM di Indonesia untuk mengatasi tantangan bisnis dan berkembang secara signifikan.

Pasar UMKM di Indonesia sangat besar dan potensial untuk produk ERP. Menurut data Kementerian Koperasi dan UKM Indonesia, jumlah UMKM di Indonesia mencapai 64,2 juta unit pada tahun 2021. Namun, sebagian besar UMKM di Indonesia masih menggunakan sistem manual atau menggunakan aplikasi spreadsheet sederhana dalam operasional bisnis mereka.

Hal ini menunjukkan bahwa masih ada peluang besar untuk produk ERP yang lebih terintegrasi dan terpusat untuk membantu UMKM meningkatkan efisiensi dan produktivitas bisnis mereka. Dalam hal ukuran pasar potensial, jika hanya 10% dari jumlah UMKM di Indonesia mengadopsi produk ERP, maka pasar potensialnya akan mencapai sekitar 6,4 juta unit.

Terdapat beberapa produk ERP dari Perusahaan Teknologi Besar, yang sudah ada di pasar seperti Zoho, Odoo, dan SAP Business One. Namun, mayoritas produk ini ditargetkan untuk perusahaan yang lebih besar dan harganya cenderung lebih mahal. Sementara itu, produk ERP yang ditawarkan oleh AiOdesk lebih terjangkau dan ditargetkan khusus untuk UMKM.

Namun demikian, Untuk dapat bersaing dengan produk ERP lain di pasar, AiOdesk perlu untuk terus melakukan pengembangan produk serta memperkuat pemasaran dan promosi produk mereka, terutama untuk menjangkau UMKM yang belum memahami keuntungan dan manfaat dari produk ERP. Selain itu, perlu juga terus mengembangkan fitur-fitur dan menyesuaikan dengan kebutuhan pasar UMKM yang terus berubah.

KOMPARASI HARGA

Harga ERP dapat bervariasi tergantung pada ukuran bisnis, fitur yang dibutuhkan, dan model lisensi yang dipilih. Beberapa vendor ERP menawarkan opsi pembelian lisensi dan biaya dukungan bulanan atau tahunan, sementara yang lain menawarkan layanan berbasis langganan bulanan atau tahunan.

Untuk UMKM di Indonesia, harga ERP dapat menjadi faktor yang sangat penting. Beberapa vendor ERP menawarkan produk ERP dengan harga yang terjangkau untuk UMKM. Namun, pada umumnya, biaya ERP dapat menjadi relatif mahal tergantung pada ukuran dan kompleksitas bisnis.

Berikut adalah beberapa contoh harga produk ERP yang populer di pasar:

1. Zoho One: Produk ini menawarkan berbagai aplikasi bisnis termasuk ERP dengan harga mulai dari sekitar $30 per bulan per pengguna.

2. Odoo: Harga produk Odoo dimulai dari sekitar $20 per bulan per pengguna untuk paket dasar.

3. QuickBooks: Vendor ini menawarkan berbagai paket ERP, dengan harga mulai dari sekitar $25 per bulan hingga $150 per bulan tergantung pada fitur yang dibutuhkan.

4. SAP Business One: Produk ini dirancang khusus untuk UMKM dan harga dapat bervariasi tergantung pada jumlah pengguna. Harga mulai dari sekitar $94 per bulan per pengguna.

5. Microsoft Dynamics 365 Business Central: Harga untuk produk ini bervariasi tergantung pada jumlah pengguna, fitur, dan integrasi yang dibutuhkan. Harga mulai dari sekitar $70 per bulan per pengguna.

Dalam membandingkan harga ERP, perlu diingat bahwa biaya implementasi, pelatihan, dan dukungan juga dapat menjadi faktor yang signifikan. Selain itu, fitur-fitur dan kemampuan produk juga perlu dipertimbangkan dalam memilih produk ERP.

Untuk bersaing dengan produk ERP yang sudah ada di pasar, AiOdesk perlu untuk menawarkan harga yang terjangkau dan fitur yang relevan dengan kebutuhan UMKM di Indonesia. Dalam hal ini, fokus pada fitur yang penting dan kemampuan untuk menyediakan dukungan pelanggan yang baik dapat membantu produk ERP baru untuk bersaing dengan produk-produk yang sudah ada di pasar.

RENCANA PENGEMBANGAN BISNIS

AiOdesk adalah nama aplikasi ERP dari suatu perusahaan startup yang berfokus pada pengembangan produk ERP (Enterprise Resource Planning) yang terintegrasi dan disesuaikan dengan kebutuhan bisnis UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah). Produk AiOdesk dirancang untuk membantu pengusaha UMKM mempercepat pertumbuhan bisnis mereka dan mengoptimalkan pengelolaan sumber daya perusahaan. AiOdesk menawarkan solusi terpadu yang mencakup manajemen persediaan, manajemen produksi, manajemen keuangan, manajemen pelanggan, manajemen SDM, dan berbagai fitur lainnya.

Sebagai perusahaan startup, AiOdesk memiliki banyak tantangan dan risiko dalam membangun dan mengembangkan bisnisnya. Namun, dengan strategi yang tepat dalam perencanaan bisnis, pemasaran, pengembangan produk, dan manajemen keuangan, AiOdesk dapat mencapai pertumbuhan yang signifikan dan menjadi pemimpin pasar dalam bidang ERP untuk UMKM di Indonesia.

VISI, MISI dan BUDAYA PERUSAHAAN

Visi: Menjadi solusi ERP terdepan untuk UMKM di Indonesia dan di seluruh dunia dengan menggunakan teknologi AI untuk memberikan nilai tambah yang lebih besar bagi penggunanya.

Misi:

1. Memberikan solusi ERP terdepan yang mudah digunakan dan terjangkau bagi UMKM di seluruh Indonesia dan dunia.

2. Membangun solusi ERP yang terus berkembang dan mengintegrasikan teknologi AI untuk membantu pengguna mencapai efisiensi dan produktivitas yang lebih tinggi.

3. Meningkatkan kualitas layanan pelanggan dengan menyediakan dukungan teknis yang responsif dan bermutu tinggi.

Nilai Budaya:

1. Fokus pada Pelanggan: Menempatkan kebutuhan pelanggan sebagai prioritas utama dalam setiap keputusan yang diambil.

2. Inovasi: Selalu mencari cara baru untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan dengan teknologi yang terus berkembang.

3. Kualitas: Menyediakan produk dan layanan yang berkualitas tinggi dan responsif untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.

4. Kolaborasi: Mendorong kerja sama dan komunikasi yang efektif dalam tim dan dengan pelanggan untuk mencapai hasil terbaik.

5. Integritas: Bertindak dengan integritas dan etika dalam setiap aspek bisnis, dan membangun kepercayaan dengan pelanggan dan mitra.

TIM PERSONIL 

Sebagai contoh, berikut adalah tim personil untuk beberapa posisi penting dalam perusahaan startup AiOdesk:

Chief Executive Officer (CEO)

• Bertanggung jawab atas visi, strategi, dan arah umum perusahaan
• Menetapkan sasaran dan tujuan perusahaan serta memastikan pencapaian kinerja yang sesuai
• Memimpin tim manajemen dalam membuat keputusan strategis
• Bertindak sebagai duta perusahaan dan memimpin hubungan dengan pelanggan dan investor utama

Chief Operating Officer (COO)

• Bertanggung jawab atas operasi harian perusahaan
• Menjaga kualitas dan efisiensi proses bisnis
• Menetapkan dan memantau kinerja operasional dan keuangan perusahaan
• Memimpin strategi pemasaran dan pengembangan produk

Chief Technology Officer (CTO)

• Bertanggung jawab atas pengembangan teknologi dan arsitektur perusahaan
• Menjaga agar teknologi perusahaan tetap up-to-date dan relevan
• Memimpin pengembangan produk dan inovasi teknologi
• Bertanggung jawab atas keamanan dan privasi data perusahaan

Manajer Pemasaran

• Bertanggung jawab atas strategi pemasaran perusahaan
• Membuat rencana pemasaran untuk mengembangkan merek dan menarik pelanggan baru
• Memimpin kampanye pemasaran online dan offline
• Mengawasi penelitian pasar dan analisis pesaing

Manajer Pengembangan Produk

• Bertanggung jawab atas pengembangan produk dan fitur baru perusahaan
• Mengawasi siklus hidup produk dari ide hingga peluncuran
• Memastikan produk sesuai dengan kebutuhan pelanggan
• Melakukan riset pasar dan menganalisis tren industri

Manajer Keuangan :

• Bertanggung jawab atas kesehatan keuangan perusahaan
• Menyiapkan laporan keuangan dan proyeksi keuangan untuk manajemen
• Mengawasi akuntansi dan perpajakan perusahaan
• Menangani manajemen risiko dan perencanaan keuangan strategis

Keuangan dan Akuntansi: Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan perusahaan, termasuk membuat anggaran, mengelola kas dan aset, membayar tagihan, dan mengelola laporan keuangan. Mampu melakukan analisis keuangan dan memberikan saran kepada manajemen.

Operations Manager: Operations manager bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua operasi bisnis berjalan dengan lancar. Mereka harus memastikan bahwa semua departemen dan tim bekerja secara sinergi, mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah operasional, serta meningkatkan efisiensi operasional untuk memaksimalkan keuntungan.

Human Resources: HR bertanggung jawab untuk merekrut karyawan baru, mengatur administrasi karyawan, serta mengembangkan dan mengimplementasikan program pengembangan karyawan dan kebijakan perusahaan.

Software Developer: Developer bertanggung jawab untuk mengembangkan software, melakukan debugging dan testing, serta menulis kode. Mereka juga harus memastikan bahwa software bekerja sesuai dengan kebutuhan bisnis dan kebutuhan pelanggan.

Digital Marketer: Marketer bertanggung jawab untuk merancang kampanye pemasaran digital dan melaksanakannya melalui berbagai platform online. Tugas-tugas yang biasanya diemban oleh digital marketer adalah menciptakan konten, merancang iklan online, serta melakukan analisis dan pengukuran efektivitas kampanye.

UI/UX Designer: Designer bertanggung jawab untuk merancang antarmuka pengguna dan memastikan bahwa software mudah digunakan dan menarik bagi pengguna. Mereka juga harus memastikan bahwa antarmuka pengguna memenuhi kebutuhan pelanggan dan menyelesaikan masalah yang dihadapi oleh pengguna.

Customer Support: Customer support bertanggung jawab untuk memberikan dukungan teknis dan membantu pelanggan dalam memecahkan masalah. Mereka harus memiliki kemampuan komunikasi yang baik, memahami produk dan layanan yang disediakan oleh perusahaan, dan memberikan solusi cepat dan efektif pada masalah yang dihadapi oleh pelanggan.

Manajer Proyek: Bertanggung jawab atas perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan penyelesaian proyek pengembangan produk dan layanan. Menyusun anggaran, jadwal, dan rencana tindakan untuk memastikan proyek berjalan sesuai dengan target.

Insinyur Perangkat Lunak: Bertanggung jawab untuk membangun dan mengembangkan software aplikasi dan sistem untuk produk dan layanan Aiodesk. Menerapkan standar pengembangan, melakukan pengujian kualitas, dan memastikan sistem selalu berjalan lancar.

Analis Bisnis: Bertanggung jawab untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan menentukan solusi terbaik yang sesuai dengan kebutuhan bisnis pelanggan. Memahami proses bisnis dan mampu merancang solusi yang efektif.

Pemasaran dan Penjualan: Bertanggung jawab atas pengembangan dan pelaksanaan strategi pemasaran dan penjualan produk Aiodesk. Menjalin kemitraan dengan pelanggan dan mitra bisnis, membuat materi pemasaran, dan mengorganisir kegiatan promosi.

Tim Personil ini hanyalah contoh dan tidak lengkap dan deskripsi pekerjaan yang sesuai harus dibuat sesuai dengan kebutuhan perkembangan perusahaan dan peran masing-masing karyawan.

TUGAS dan TANGGUNG JAWAB PERSONEL TIM 

Sebagai sebuah perusahaan, AiOdesk akan memiliki berbagai peran dan tanggung jawab yang perlu dijalankan oleh personel. Beberapa tugas dan tanggung jawab yang akan dihadapi oleh personel di perusahaan AiOdesk meliputi:

1. Manajemen produk: bertanggung jawab atas pengembangan produk, roadmap, dan strategi produk yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan.

2. Tim teknis: bertanggung jawab atas pengembangan software, arsitektur dan infrastruktur teknologi, serta implementasi dan pemeliharaan produk Aiodesk.

3. Tim pemasaran: bertanggung jawab atas pengembangan strategi pemasaran dan promosi produk, melaksanakan kampanye iklan, melakukan riset pasar, serta melakukan pengembangan dan pemeliharaan website dan media sosial perusahaan.

4. Tim penjualan: bertanggung jawab atas penjualan produk dan layanan Aiodesk, membangun relasi dengan pelanggan, serta melakukan presentasi dan negosiasi penjualan.

5. Tim keuangan: bertanggung jawab atas perencanaan keuangan dan pengelolaan kas perusahaan, termasuk pemasukan dan pengeluaran keuangan, serta pembuatan laporan keuangan dan pengawasan anggaran.

6. Tim sumber daya manusia: bertanggung jawab atas perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karyawan perusahaan, serta pemeliharaan dan pengembangan budaya perusahaan.

7. Tim dukungan pelanggan: bertanggung jawab atas layanan pelanggan dan dukungan teknis, membantu pelanggan memecahkan masalah yang muncul dalam penggunaan produk Aiodesk.

Setiap personel di perusahaan AiOdesk harus bekerja sama untuk mencapai visi, misi, dan tujuan perusahaan secara efektif dan efisien. Mereka harus memahami tanggung jawab masing-masing dan menjalankan tugas mereka dengan integritas, disiplin, dan semangat.

RENCANA AKTIVITAS 

Berikut ini adalah rencana rutinitas harian, mingguan, bulanan, kuartal dan tahunan setiap personel departemen :

1. Departemen Pemasaran dan Penjualan

⦁ Harian: Melakukan kegiatan pemasaran melalui media sosial dan email, memfollow up pelanggan, dan memasukkan data pelanggan baru ke dalam sistem.

⦁ Mingguan: Menyusun laporan aktivitas penjualan dan pemasaran, melakukan analisis data penjualan dan pemasaran, serta mengikuti pelatihan untuk meningkatkan keterampilan penjualan.

⦁ Bulanan: Mengembangkan strategi pemasaran dan penjualan, serta menetapkan target penjualan untuk bulan berikutnya.

⦁ Kuartal: Mengikuti pelatihan dan seminar untuk meningkatkan keterampilan pemasaran dan penjualan, mengevaluasi strategi pemasaran dan penjualan yang sudah dilakukan selama tiga bulan terakhir, serta mengevaluasi dan memperbarui profil target pasar.

⦁ Tahunan: Menetapkan tujuan dan sasaran pemasaran dan penjualan jangka panjang, serta melakukan evaluasi kinerja departemen selama satu tahun.

2. Departemen Pengembangan Produk

⦁ Harian: Mengerjakan tugas pengembangan produk sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan, melakukan kolaborasi dengan tim lain untuk memastikan produk selesai tepat waktu.

⦁ Mingguan: Menyusun laporan perkembangan pengembangan produk, melakukan analisis terhadap hasil pengujian produk, dan mengikuti pelatihan terkait pengembangan produk.

⦁ Bulanan: Menetapkan roadmap pengembangan produk untuk bulan berikutnya, mengadakan rapat dengan tim pengembangan produk untuk membahas masalah dan ide-ide baru, serta mengevaluasi roadmap pengembangan produk yang sudah dilakukan selama tiga bulan terakhir.

⦁ Kuartal: Mengevaluasi hasil pengembangan produk selama tiga bulan terakhir, memperbarui roadmap pengembangan produk jangka panjang, dan melakukan riset pasar untuk mengidentifikasi peluang pengembangan produk baru.

⦁ Tahunan: Membuat laporan evaluasi kinerja pengembangan produk selama satu tahun, menetapkan tujuan dan sasaran pengembangan produk jangka panjang, serta memperbarui roadmap pengembangan produk jangka panjang.

3. Departemen Layanan Pelanggan

⦁ Harian: Menangani keluhan dan pertanyaan pelanggan melalui telepon, email, atau media sosial, memasukkan data pelanggan baru ke dalam sistem, dan menyediakan bantuan teknis kepada pelanggan yang membutuhkan.

⦁ Mingguan: Menyusun laporan aktivitas layanan pelanggan, melakukan analisis terhadap keluhan dan masalah yang sering dilaporkan pelanggan, serta mengikuti pelatihan terkait keterampilan layanan pelanggan.

⦁ Bulanan: Mengadakan rapat dengan tim pengembangan produk untuk membahas masalah dan ide-ide baru yang dilaporkan oleh pelanggan, mengevaluasi kualitas layanan pelanggan selama satu bulan terakhir, dan menetapkan target layanan pelanggan untuk bulan berikutnya.

⦁ Kuartal: Mengevaluasi kualitas layanan pelanggan selama tiga bulan

  

 

SARANA & PRASARANA

Rencana sarana dan prasarana untuk operasional di perusahaan AiOdesk mencakup beberapa aspek, antara lain:

1. Kantor dan Lingkungan Kerja 

Kantor dan lingkungan kerja di perusahaan AiOdesk perlu menyediakan fasilitas yang memadai untuk memenuhi kebutuhan karyawan, seperti meja dan kursi yang ergonomis, akses internet yang cepat, printer dan scanner, serta ruang meeting dan conference call.

2. Sarana Perangkat Keras dan Perangkat Lunak 

Perusahaan AiOdesk perlu untuk menyediakan perangkat keras dan perangkat lunak yang diperlukan untuk menjalankan bisnis, termasuk server, komputer, laptop, dan perangkat mobile seperti tablet dan smartphone. Perangkat lunak yang digunakan harus diperbarui secara teratur dan memiliki lisensi yang sah.

3. Sumber Daya Manusia Perusahaan 

AiOdesk perlu untuk memiliki tim yang berkualitas untuk menjalankan bisnis. Tim tersebut harus terdiri dari orang-orang yang memiliki kemampuan dan pengalaman di bidang teknologi informasi, pemasaran, keuangan, dan manajemen. Perusahaan juga harus memberikan pelatihan dan pengembangan kepada karyawan agar mereka dapat meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.

4. Keuangan dan Administrasi Perusahaan 

AiOdesk perlu untuk memiliki sistem keuangan dan administrasi yang baik dan terorganisir dengan baik. Hal ini mencakup penerapan standar akuntansi yang tepat, pemantauan kas dan pengeluaran, serta manajemen pajak yang efektif. Perusahaan harus menggunakan perangkat lunak akuntansi dan administrasi yang terintegrasi untuk mempermudah proses ini.

5. Manajemen Risiko Perusahaan 

AiOdesk harus mengidentifikasi dan mengelola risiko bisnis yang mungkin terjadi, seperti risiko keamanan siber, risiko reputasi, risiko keuangan, dan risiko operasional. Perusahaan harus memiliki rencana darurat dan prosedur keamanan yang jelas untuk mengatasi situasi darurat atau insiden keamanan siber.

6. Pemasaran dan Promosi Perusahaan 

AiOdesk perlu untuk memiliki strategi pemasaran dan promosi yang efektif untuk mempromosikan produk dan layanan mereka. Hal ini mencakup pengembangan konten marketing, pemasaran melalui media sosial, iklan online, email marketing, serta hubungan media dan publisitas.

7. Layanan Pelanggan Perusahaan 

AiOdesk perlu untuk memberikan layanan pelanggan yang berkualitas untuk membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan mereka. Tim layanan pelanggan harus responsif, ramah, dan berpengetahuan dalam menjawab pertanyaan dan memecahkan masalah pelanggan.

8. Riset dan Pengembangan Perusahaan 

AiOdesk perlu untuk terus melakukan riset dan pengembangan untuk meningkatkan produk dan layanan mereka. Perusahaan harus mengikuti tren industri dan mencari cara baru untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas produk. Tim riset dan pengembangan harus memiliki keterampilan dan pengalaman yang tepat untuk mencapai tujuan ini.

 

TOOLS TEKNOLOGI INTERNAL & PENGEMBANGAN

Sebagai perusahaan teknologi, AiOdesk perlu memiliki beberapa tools teknologi internal yang digunakan untuk mengembangkan produk dan layanan. Beberapa di antaranya adalah:

1. Sistem manajemen basis data (Database Management System/DBMS): DBMS digunakan untuk mengelola dan menyimpan data pengguna, informasi produk, dan data bisnis lainnya. Dalam pengembangan produk, DBMS juga digunakan untuk mengembangkan fitur-fitur baru dan memperbaiki sistem yang sudah ada.

2. Framework pengembangan: Framework pengembangan seperti : Codeigniter, Laravel, React, dan Angular digunakan dalam pengembangan aplikasi web dan mobile.

3. Tools pengujian: AiOdesk menggunakan tools pengujian seperti Selenium, Postman, dan JMeter untuk melakukan pengujian fungsionalitas dan performa sistem.

4. Alat kolaborasi: Alat kolaborasi seperti Asana, Slack, dan Zoom digunakan untuk memudahkan komunikasi dan kolaborasi antar tim.

5. Software pengolahan gambar dan video: AiOdesk menggunakan software seperti Adobe Photoshop dan Premiere Pro untuk mengolah gambar dan video untuk keperluan promosi dan pemasaran.

6. Perangkat keras dan infrastruktur jaringan: Untuk mendukung pengembangan produk, AiOdesk menggunakan perangkat keras dan infrastruktur jaringan yang handal dan terbaru.

Selain itu, AiOdesk juga memiliki beberapa metode dan praktik pengembangan produk seperti Agile Development, Continuous Integration, dan Test-Driven Development. Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa produk yang dihasilkan berkualitas tinggi dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

BUSINESS PROCESS IMPROVEMENT

Business process improvement adalah suatu kegiatan yang dilakukan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas proses bisnis. Hal ini dapat dilakukan dengan cara mengidentifikasi dan menganalisis masalah-masalah yang terjadi dalam proses bisnis, kemudian mengembangkan solusi untuk mengatasi masalah tersebut.

Untuk perusahaan AiOdesk, proses bisnis yang dapat ditingkatkan melalui business process improvement antara lain:

1. Proses pemasaran: Proses pemasaran dapat ditingkatkan melalui pengembangan strategi pemasaran yang lebih efektif dan efisien, termasuk pemanfaatan teknologi digital dan data analitik untuk mengoptimalkan penggunaan anggaran pemasaran.

2. Proses produksi: Proses produksi dapat ditingkatkan melalui penerapan teknologi yang lebih canggih, seperti Internet of Things (IoT) dan Artificial Intelligence (AI), untuk memonitor dan mengoptimalkan kinerja mesin produksi dan mengurangi kesalahan manusia.

3. Proses pengiriman: Proses pengiriman dapat ditingkatkan melalui penerapan teknologi untuk mengoptimalkan manajemen inventaris dan logistik, seperti penggunaan sistem manajemen rantai pasokan (supply chain management) dan teknologi blockchain untuk meningkatkan transparansi dan keamanan dalam proses pengiriman.

4. Proses pelaporan: Proses pelaporan dapat ditingkatkan melalui penerapan teknologi untuk otomatisasi dan standarisasi pelaporan, termasuk penggunaan sistem manajemen basis data (database management system) dan dashboard analytics untuk memudahkan analisis data dan pengambilan keputusan.

Dalam melakukan business process improvement, perusahaan AiOdesk dapat mengadopsi beberapa metode dan pendekatan yang umum digunakan, seperti Six Sigma, Lean Manufacturing, Total Quality Management (TQM), dan Business Process Reengineering (BPR). Penting untuk melibatkan tim yang terampil dan berpengalaman dalam melakukan proses improvement, serta memantau hasilnya secara terus-menerus untuk memastikan bahwa proses bisnis terus berjalan secara efisien dan efektif.

STANDAR PROSEDUR

Standar prosedur (SOP) adalah panduan atau aturan tertulis yang digunakan oleh perusahaan untuk memastikan bahwa setiap anggota tim memahami tugas dan tanggung jawab mereka, serta memastikan bahwa setiap tugas dilakukan dengan cara yang konsisten dan efektif. Berikut adalah beberapa contoh standar prosedur yang mungkin digunakan oleh perusahaan AiOdesk:

1. Prosedur Penjualan: SOP ini dapat mencakup panduan tentang cara menjual produk dan layanan AiOdesk, termasuk tahapan penjualan, bagaimana mengidentifikasi calon pelanggan, dan bagaimana menangani pertanyaan atau masalah yang mungkin dihadapi.

2. Prosedur Pemasangan: SOP ini menjelaskan bagaimana produk AiOdesk diinstal dan dikonfigurasi, serta memastikan bahwa instalasi dilakukan dengan benar dan memenuhi standar keamanan dan kualitas yang ditetapkan.

3. Prosedur Pelatihan: SOP ini menjelaskan bagaimana pelatihan untuk penggunaan produk AiOdesk disusun dan disampaikan, serta cara memastikan bahwa pelatihan tersebut efektif dan efisien.

4. Prosedur Penanganan Keluhan: SOP ini mengatur tentang bagaimana perusahaan akan menangani keluhan pelanggan, termasuk cara menerima keluhan, menyelesaikan masalah, dan memastikan pelanggan puas dengan solusi yang diberikan.

5. Prosedur Keamanan: SOP ini mencakup kebijakan dan prosedur untuk melindungi data dan informasi rahasia dari pelanggan, memastikan bahwa sistem dan perangkat lunak yang digunakan aman dan terlindungi dari serangan atau ancaman keamanan lainnya.

6. Prosedur Manajemen Proyek: SOP ini menjelaskan bagaimana proyek dikelola dan diorganisir, serta cara memastikan bahwa proyek selesai tepat waktu dan sesuai dengan anggaran.

7. Prosedur HR: SOP ini menjelaskan bagaimana perusahaan merekrut, melatih, dan memotivasi karyawan, serta cara menangani masalah atau konflik yang mungkin terjadi dalam lingkungan kerja.

Penting bagi AiOdesk untuk memiliki standar prosedur yang jelas dan mudah diikuti oleh seluruh anggota tim, sehingga dapat memastikan bahwa setiap proses bisnis berjalan dengan lancar dan efisien.

PRODUCT ROADMAP

Sebagai sebuah perusahaan startup, roadmap produk sangat penting untuk membantu perusahaan merencanakan dan mengatur arah masa depan produk dan bisnis. Roadmap biasanya mencakup detail tentang fitur dan fungsionalitas produk yang akan dikembangkan, serta target waktu peluncuran dan tujuan bisnis jangka panjang.

Berikut adalah contoh rencana roadmap untuk pengembangan produk AiOdesk:

Kuartal 1 2023:

⦁ Peluncuran MVP (Minimum Viable Product) produk ERP

⦁ Pengembangan integrasi dengan aplikasi pihak ketiga seperti Shopify, WooCommerce, dan QuickBooks

Kuartal 2 2023:

⦁ Pengembangan fitur manajemen persediaan

⦁ Peluncuran aplikasi seluler untuk iOS dan Android

Kuartal 3 2023:

⦁ Pengembangan fitur manajemen proyek

⦁ Peluncuran integrasi dengan penyedia layanan pembayaran seperti Stripe dan PayPal

Kuartal 4 2023:

⦁ Pengembangan fitur manajemen keuangan

⦁ Peluncuran integrasi dengan platform media sosial seperti Instagram dan Facebook

Kuartal 1 2024:

⦁ Pengembangan fitur manajemen SDM

⦁ Peluncuran integrasi dengan aplikasi kantor seperti Microsoft Office dan Google Docs

Kuartal 2 2024:

⦁ Pengembangan fitur manajemen CRM

⦁ Peluncuran integrasi dengan penyedia layanan pengiriman seperti FedEx dan DHL

Kuartal 3 2024:

⦁ Peluncuran fitur manajemen layanan pelanggan

⦁ Pengembangan fitur manajemen risiko

Kuartal 4 2024:

⦁ Peluncuran fitur manajemen layanan purna jual

⦁ Pengembangan fitur manajemen vendor

Perlu diingat bahwa roadmap produk dapat berubah seiring waktu karena perubahan pasar, perubahan kebutuhan pelanggan, atau tantangan teknis dalam pengembangan produk. Oleh karena itu, roadmap harus selalu diperbarui dan disesuaikan untuk memastikan produk dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dan mempertahankan daya saing di pasar.

INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI dan ARSITEKTUR SOFTWARE  

Beberapa komponen infrastruktur teknologi dan arsitektur software yang diperlukan untuk menjalankan dan mengembangkan produk ini antara lain:

1. Cloud Computing: Cloud computing adalah suatu infrastruktur teknologi yang memungkinkan penyimpanan dan pengolahan data secara terpusat di dalam server yang terhubung dengan internet. Pengguna dapat mengakses aplikasi atau data yang disimpan di dalam server dari mana saja dan kapan saja. AiOdesk dapat memanfaatkan infrastruktur cloud computing untuk menyediakan layanan berbasis cloud.

2. Server dan Jaringan: AiOdesk membutuhkan server dan jaringan yang handal dan cepat untuk memastikan bahwa layanan dapat diakses oleh pelanggan secara lancar dan tanpa hambatan. Infrastruktur server dan jaringan ini juga perlu diatur dan dikelola dengan baik untuk memastikan keamanan dan integritas data.

3. Basis Data: Basis data adalah komponen penting dalam pengembangan dan operasi AiOdesk. Basis data digunakan untuk menyimpan informasi pelanggan, produk, transaksi, dan lain-lain. Basis data harus dirancang dan diatur dengan baik untuk memastikan aksesibilitas dan keamanan data.

4. Arsitektur Software: Arsitektur software digunakan untuk membangun aplikasi yang dapat berjalan dengan cepat dan stabil, serta dapat diperluas dan diintegrasikan dengan mudah dengan aplikasi lain. AiOdesk perlu membangun arsitektur software yang baik untuk memastikan kualitas produk yang optimal.

5. Alat Pengembangan dan Manajemen: AiOdesk membutuhkan alat pengembangan dan manajemen untuk membangun, mengelola, dan memantau aplikasi. Beberapa alat yang mungkin diperlukan termasuk alat pengembangan, alat manajemen sumber daya, alat manajemen proyek, dan alat pengujian.

  

 

  

BISNIS MODEL CANVAS

Segmen Pelanggan (Customer Segments):

⦁ UMKM dengan kebutuhan manajemen bisnis dan operasi yang kompleks.

⦁ Perusahaan kecil dan menengah dengan kebutuhan untuk mengotomatisasi proses bisnis mereka.

⦁ UMKM yang membutuhkan solusi ERP terintegrasi dan mudah digunakan

⦁ Pengusaha dan pemilik bisnis UMKM yang ingin mengelola bisnis mereka dengan lebih efektif

Proposisi Nilai (Value Propositions):

⦁ Solusi ERP terpadu untuk mempercepat proses bisnis dan meningkatkan efisiensi operasional.

⦁ Platform berbasis AI yang dapat di-customize sesuai kebutuhan bisnis pelanggan.

⦁ Dapat diakses dari mana saja dan kapan saja melalui cloud computing.

⦁ Solusi ERP terintegrasi yang dapat mengelola berbagai aspek bisnis, termasuk keuangan, persediaan, penjualan, dan manajemen sumber daya manusia

⦁ Kualitas dan kinerja yang tinggi dengan harga yang terjangkau

⦁ Platform mudah digunakan dan ramah pengguna

Saluran Distribusi (Channels):

⦁ Pemasaran melalui media sosial seperti Facebook, Instagram, dan LinkedIn.

⦁ Kampanye iklan online dengan Google Adwords.

⦁ Kemitraan dengan penyedia layanan lain yang berkaitan dengan UMKM.

⦁ Acara dan konferensi bisnis untuk mempromosikan produk.

⦁ Penjualan online melalui website resmi dan pasar digital

⦁ Jaringan kemitraan dengan penyedia layanan terkait UMKM

⦁ Pameran dan acara bisnis untuk mempromosikan produk

Hubungan dengan Pelanggan (Customer Relationships):

⦁ Fokus pada layanan pelanggan yang superior dan pengalaman pengguna yang baik.

⦁ Pemeliharaan dan dukungan teknis yang berkelanjutan.

⦁ Pelatihan dan konsultasi untuk membantu pelanggan memaksimalkan penggunaan produk.

⦁ Layanan pelanggan yang responsif dan membantu

⦁ Kemitraan jangka panjang dengan pelanggan UMKM untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi bisnis mereka

Sumber Pendapatan (Revenue Streams):

⦁ Berlangganan bulanan atau tahunan dari pelanggan yang menggunakan produk.

⦁ Biaya satu kali untuk penjualan lisensi dan biaya pemasangan produk.

⦁ Layanan Implementasi dan Pengembangan yang menyesuaikan kebutuhan pelanggan

⦁ Layanan konsultasi dan dukungan teknis

Sumber Daya Kunci (Key Resources):

⦁ Tim pengembang, dukungan teknis dan manajemen berkualitas tinggi

⦁ Teknologi dan infrastruktur yang canggih dan handal

⦁ Server dan infrastruktur untuk hosting aplikasi.

⦁ Database pelanggan untuk mengelola akun dan data pelanggan.

⦁ Modal yang cukup untuk operasional bisnis, pengembangan dan pemasaran produk

Aktivitas Kunci (Key Activities):

⦁ Pengembangan, pemeliharaan, dan pembaruan aplikasi ERP.

⦁ Pemasaran dan promosi produk.

⦁ Penelitian dan pengembangan untuk memperbaiki kinerja dan kualitas produk

⦁ Penyediaan layanan pelanggan yang responsif dan berkualitas tinggi

Mitra Kunci (Key Partners):

⦁ Penyedia layanan cloud computing seperti Amazon Web Services atau Microsoft Azure.

⦁ Pihak ketiga yang menyediakan integrasi dengan aplikasi lain seperti aplikasi keuangan dan CRM.

⦁ Kemitraan dengan penyedia layanan lain yang berkaitan dengan UMKM seperti bank, asuransi, dan penyedia logistik.

⦁ Penyedia layanan terkait UMKM seperti penyedia pembayaran online, logistik, dan pengiriman

⦁ Pelanggan UMKM yang menjadi mitra jangka panjang

Struktur Biaya (Cost Structure):

⦁ Biaya pengembangan, pemeliharaan, dan pembaruan aplikasi ERP.

⦁ Biaya server dan infrastruktur untuk hosting aplikasi.

⦁ Biaya pemasaran dan promosi produk.

⦁ Biaya pelatihan dan dukungan teknis.

⦁ Biaya pengembangan dan pemeliharaan platform ERP

⦁ Biaya pemasaran dan promosi produk

⦁ Biaya layanan pelanggan dan dukungan teknis

  

RESIKO BISNIS

Sebagai bisnis startup, AiOdesk pasti memiliki risiko seperti halnya bisnis lainnya. Beberapa risiko yang mungkin dihadapi oleh AiOdesk termasuk:

1. Resiko Teknologi: Sebagai perusahaan yang berbasis teknologi, AiOdesk harus terus mengikuti perkembangan teknologi yang cepat dan berubah dengan cepat. Jika produk atau layanan yang ditawarkan tidak dapat memenuhi standar teknologi terbaru atau tidak mampu bersaing dengan produk atau layanan serupa di pasar, maka perusahaan dapat kehilangan pelanggan dan pangsa pasar.

2. Resiko Keuangan: AiOdesk membutuhkan modal yang cukup untuk pengembangan produk, pemasaran, dan operasional. Jika perusahaan tidak dapat memperoleh pendanaan yang cukup, maka pengembangan dan pertumbuhan perusahaan dapat terhambat.

3. Resiko Persaingan: Ada banyak perusahaan yang sudah menawarkan produk atau layanan serupa di pasar, sehingga persaingan sangat tinggi. Jika AiOdesk tidak mampu menonjolkan diri dan menghasilkan produk atau layanan yang lebih baik daripada pesaing, maka perusahaan dapat kehilangan pangsa pasar dan pelanggan.

4. Resiko Legal: AiOdesk harus mematuhi peraturan dan undang-undang yang berlaku di negara tempat perusahaan beroperasi. Jika perusahaan melanggar peraturan atau undang-undang, maka perusahaan dapat dihadapkan pada sanksi hukum dan kerugian finansial.

5. Resiko Manajemen: Jika manajemen perusahaan tidak mampu menjalankan operasi dengan baik, maka perusahaan dapat menghadapi masalah seperti penurunan kinerja, kehilangan pelanggan, dan pengurangan pendapatan.

6. Risiko pasar: Risiko pasar terjadi ketika kondisi pasar berubah atau tidak seperti yang diharapkan. Contohnya adalah perubahan tren pasar, perubahan perilaku konsumen, dan kondisi ekonomi yang tidak stabil.

7. Risiko finansial: Risiko finansial meliputi risiko likuiditas, risiko kredit, risiko keuangan, dan risiko investasi. Hal ini dapat terjadi ketika perusahaan tidak mampu memenuhi kewajiban keuangan atau tidak dapat memperoleh dana yang diperlukan untuk mengembangkan bisnisnya.

8. Risiko operasional: Risiko operasional terkait dengan proses bisnis dan operasional perusahaan. Contohnya adalah risiko kegagalan sistem atau teknologi, risiko keamanan data, dan risiko terhadap karyawan dan pelanggan.

9. Risiko hukum dan regulasi: Risiko hukum dan regulasi terkait dengan perubahan peraturan dan perundang-undangan yang memengaruhi bisnis. Contohnya adalah risiko pelanggaran hukum, risiko perubahan peraturan pemerintah, dan risiko tuntutan hukum.

10. Risiko reputasi: Risiko reputasi terkait dengan citra dan persepsi perusahaan di mata publik, pelanggan, dan mitra bisnis. Contohnya adalah risiko kecelakaan atau insiden yang merugikan, risiko kualitas produk atau layanan yang buruk, dan risiko tindakan yang merugikan dari karyawan atau manajemen.

Namun, dengan perencanaan yang matang dan strategi mitigasi risiko yang tepat, AiOdesk dapat meminimalkan dampak dari risiko-risiko ini.

  

PERENCANAAN BISNIS

Perencanaan bisnis AiOdesk dapat melibatkan beberapa langkah berikut:

1. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan: Langkah pertama adalah mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, sehingga produk dapat dikembangkan dengan cara yang paling relevan dengan kebutuhan pasar.

2. Membuat deskripsi produk: Selanjutnya, buat deskripsi produk yang jelas, lengkap dengan fitur, keuntungan, dan keunggulan produk.

3. Analisis pasar dan pesaing: Selanjutnya, lakukan analisis pasar dan pesaing untuk memahami tren pasar dan produk serupa yang sudah ada di pasar.

4. Mengembangkan strategi pemasaran: Setelah memahami pasar, selanjutnya adalah mengembangkan strategi pemasaran yang efektif dan sesuai dengan kebutuhan target pasar. Hal ini dapat mencakup pemasaran online dan offline, media sosial, dan kemitraan.

5. Membuat rencana keuangan: Buat rencana keuangan yang jelas dan realistis untuk memastikan keberhasilan bisnis dalam jangka panjang.

6. Membuat rencana pengembangan produk: Selanjutnya, buat rencana pengembangan produk yang jelas dan berkelanjutan, agar produk terus menjadi relevan dan inovatif di masa depan.

7. Memperhitungkan risiko: Akhirnya, perhitungkan risiko yang mungkin terjadi dalam bisnis dan buat rencana mitigasi untuk mengatasi risiko tersebut.

Dengan melakukan perencanaan bisnis yang cermat, AiOdesk dapat mengoptimalkan potensi bisnis dan meminimalkan risiko yang mungkin terjadi.

  

IDENTIFIKASI KEBUTUHAN PELANGGAN

Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan merupakan langkah penting dalam merencanakan sebuah bisnis atau produk. Berikut ini adalah beberapa cara untuk mengidentifikasi kebutuhan pelanggan:

1. Survei dan wawancara: Melakukan survei dan wawancara langsung dengan pelanggan atau calon pelanggan untuk mengetahui apa yang mereka butuhkan, harapkan, dan keinginkan dari produk atau layanan yang akan ditawarkan.

2. Analisis data: Mengumpulkan dan menganalisis data pasar, perilaku konsumen, dan tren industri terkait produk atau layanan yang akan ditawarkan.

3. Pengamatan langsung: Mengamati langsung perilaku konsumen dan lingkungan di mana produk atau layanan akan digunakan.

4. Analisis pesaing: Melakukan analisis pesaing untuk mengetahui apa yang ditawarkan pesaing dan apa yang mungkin menjadi kekurangan atau kelebihan dari produk atau layanan yang akan ditawarkan.

5. Kelompok diskusi: Mengadakan kelompok diskusi dengan calon pelanggan atau pengguna potensial untuk mendapatkan wawasan tentang kebutuhan dan harapan mereka.

6. Mencari umpan balik: Mencari umpan balik dari pelanggan atau pengguna potensial melalui media sosial, survei online, atau ulasan produk untuk mendapatkan wawasan tentang kebutuhan dan harapan mereka.

Dengan melakukan langkah-langkah di atas, bisnis dapat mengidentifikasi kebutuhan pelanggan secara efektif dan mengembangkan produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.

  

Strategi Pemasaran 

Strategi pemasaran yang akan digunakan untuk mempromosikan produk, termasuk pemasaran online dan offline, promosi melalui media sosial, dan kemitraan dengan penyedia layanan lain yang berkaitan dengan UMKM.

Untuk mempromosikan produk ERP AiOdesk, berikut adalah beberapa strategi pemasaran yang dapat digunakan:

1. Pemasaran Online: Melalui iklan online di platform seperti Google Ads dan media sosial seperti Facebook, Twitter, dan Instagram. Strategi ini melibatkan penggunaan kata kunci yang terkait dengan produk, sehingga iklan ditampilkan ketika pengguna mencari topik yang sama. Selain itu, dapat dilakukan optimasi mesin pencari (SEO) untuk meningkatkan peringkat situs web di hasil pencarian organik.

2. Promosi melalui media sosial: Menggunakan media sosial untuk mempromosikan produk dengan mengirim pesan tentang manfaat dan fitur ERP AiOdesk. Platform seperti LinkedIn, Instagram, Facebook, dan Twitter dapat digunakan untuk menghubungi calon pelanggan. Konten yang menarik seperti video, infografis, dan konten visual menarik dapat digunakan untuk menarik perhatian calon pelanggan.

3. Kemitraan dengan penyedia layanan terkait dengan UMKM: Menghubungi penyedia layanan seperti akuntan, konsultan bisnis, dan penasehat keuangan untuk mempromosikan produk ERP AiOdesk. Kemitraan ini akan membantu untuk menjangkau khalayak yang lebih luas dan memperkuat citra merek.

4. Pelatihan dan seminar: Menyelenggarakan acara pelatihan dan seminar untuk memperkenalkan produk dan memberikan pelatihan tentang cara menggunakannya dengan efektif. Dalam acara tersebut dapat diundang para ahli di bidang bisnis, akuntansi dan teknologi untuk memberikan pandangan mereka tentang penggunaan produk dan memberikan tips dan strategi yang berguna untuk bisnis.

5. Program afiliasi: Mengajak orang untuk menjadi afiliasi dan menerima komisi untuk setiap penjualan yang berasal dari referensi mereka. Program ini dapat memotivasi pelanggan untuk memperkenalkan produk kepada teman dan kerabat mereka dan dapat membantu meningkatkan penjualan secara signifikan.

Dengan kombinasi strategi pemasaran online dan offline ini, produk ERP AiOdesk dapat dikenal dan diminati oleh calon pelanggan potensial, serta dapat bersaing dengan produk-produk sejenis di pasar.

LEGALITAS PERUSAHAAN

Sebagai sebuah perusahaan startup, AiOdesk harus memperhatikan legalitas agar dapat beroperasi secara sah. Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam hal legalitas perusahaan AiOdesk antara lain:

1. Akta Pendirian / Perubahan Perusahaan: AiOdesk harus didirikan sebagai badan hukum yang sah di Indonesia. Beberapa bentuk badan hukum yang bisa dipilih di Indonesia antara lain PT (Perseroan Terbatas), CV (Commanditaire Vennootschap), dan firma.

2. Surat Izin Usaha: AiOdesk perlu memiliki Surat Izin Usaha dari pemerintah setempat agar bisa beroperasi secara sah. Pada umumnya, Surat Izin Usaha ini dikeluarkan oleh Dinas Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UKM) setempat.

3. Perizinan Lainnya: Selain Surat Izin Usaha, AiOdesk juga perlu memperhatikan perizinan lainnya yang diperlukan sesuai dengan jenis usaha yang dijalankan. Beberapa jenis perizinan yang mungkin dibutuhkan antara lain Izin Mendirikan Bangunan (IMB), Izin Lingkungan, Izin Gangguan, dan lain sebagainya.

4. Pajak: AiOdesk harus memperhatikan kewajiban perpajakan yang berlaku di Indonesia, termasuk pajak penghasilan, pajak pertambahan nilai (PPN), dan pajak lainnya yang berlaku sesuai dengan jenis usaha yang dijalankan.

5. Perlindungan Kekayaan Intelektual: Sebagai perusahaan teknologi, AiOdesk harus memperhatikan perlindungan kekayaan intelektual, seperti hak paten, hak cipta, dan merek dagang untuk melindungi produk dan jasa yang dihasilkan.

6. Kepatuhan Hukum: AiOdesk harus memastikan bahwa operasinya selalu mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.

Hal-hal di atas adalah beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam hal legalitas perusahaan AiOdesk. Perusahaan sebaiknya meminta bantuan dari ahli hukum atau konsultan bisnis untuk memastikan bahwa semua aspek legalitas telah dipenuhi.

 

STRUKTUR ORGANISASI

Sebagai perusahaan startup, struktur organisasi perusahaan AiOdesk dapat bervariasi tergantung pada ukuran perusahaan, jumlah karyawan, dan fokus bisnis. Namun, berikut ini adalah contoh struktur organisasi perusahaan startup yang umum:

1. Pendiri atau CEO: Bertanggung jawab untuk mengembangkan visi perusahaan, strategi, dan mengambil keputusan strategis.

2. Tim pengembangan: Bertanggung jawab untuk mengembangkan produk, termasuk pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras.

3. Tim pemasaran: Bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi pemasaran dan kampanye untuk mempromosikan produk kepada pelanggan potensial.

4. Tim penjualan: Bertanggung jawab untuk menjalin hubungan dengan pelanggan, memperluas jaringan bisnis, dan meningkatkan penjualan produk.

5. Tim dukungan pelanggan: Bertanggung jawab untuk memberikan dukungan pelanggan dan memecahkan masalah teknis yang mungkin dihadapi oleh pelanggan.

6. Tim keuangan: Bertanggung jawab untuk mengelola anggaran, laporan keuangan, dan perencanaan keuangan perusahaan.

7. Tim sumber daya manusia: Bertanggung jawab untuk mengelola kebutuhan sumber daya manusia perusahaan, termasuk perekrutan, pelatihan, dan manajemen kinerja.

8. Tim legal: Bertanggung jawab untuk memastikan perusahaan mematuhi peraturan dan undang-undang yang berlaku, dan menangani masalah hukum yang mungkin muncul.

Struktur organisasi ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan spesifik perusahaan dan tugas-tugas dapat dibagi lagi menjadi tim yang lebih kecil. Penting untuk memastikan bahwa setiap tim memiliki tanggung jawab yang jelas dan saling berkoordinasi untuk mencapai tujuan perusahaan secara efektif.

PERATURAN PERUSAHAAN

Peraturan perusahaan atau sering juga disebut dengan peraturan internal merupakan kumpulan aturan yang dibuat oleh perusahaan untuk mengatur hubungan antara perusahaan dan karyawan. Peraturan internal biasanya berisi mengenai tata tertib kerja, hak dan kewajiban karyawan, kedisiplinan kerja, serta sanksi-sanksi yang diterapkan apabila aturan yang ditetapkan tidak diindahkan.

Peraturan internal perusahaan AiOdesk akan tergantung pada kondisi perusahaan tersebut dan juga peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Beberapa contoh hal yang dapat diatur dalam peraturan internal perusahaan AiOdesk antara lain:

1. Tata tertib kerja

2. Kebijakan absensi dan lembur

3. Kebijakan cuti dan izin

4. Kebijakan mengenai penggunaan peralatan kerja dan aset perusahaan

5. Kebijakan mengenai penggunaan media sosial dan internet

6. Kebijakan mengenai keterbukaan informasi dan kerahasiaan perusahaan

7. Kebijakan mengenai konflik kepentingan dan gratifikasi

8. Kebijakan mengenai pelanggaran dan sanksi yang diberikan

9. Kebijakan mengenai pengaduan dan penyelesaian sengketa

Peraturan internal perusahaan sangat penting untuk membantu menjaga ketertiban dan kedisiplinan di dalam perusahaan. Selain itu, peraturan internal juga dapat membantu menjaga hak dan kewajiban karyawan sehingga hubungan antara perusahaan dan karyawan dapat berjalan dengan baik.

DOKUMENTASI PRODUK

Product documentation for AiOdesk may include, but not limited to:

1. User Manual: A document that describes how to use the product to accomplish specific tasks, often including step-by-step instructions, screenshots, and other visual aids.

2. Installation Guide: A document that provides instructions on how to install the product, including any required system specifications, prerequisites, and dependencies.

3. Release Notes: A document that describes the new features, enhancements, and fixes included in each release of the product.

4. API Documentation: A document that describes the application programming interface (API) of the product, including information about how to use the API and the available endpoints.

5. Technical Documentation: A document that provides in-depth technical information about the product, such as the system architecture, security features, and performance metrics.

6. Troubleshooting Guide: A document that provides solutions to common issues or errors that users may encounter while using the product.

7. Training Materials: Documents, videos, or other resources that provide training and educational materials for users to learn how to use the product effectively.

8. Marketing Collateral: Documents that are used to promote and market the product, such as product brochures, white papers, and case studies.

  

  

Rencana aktivitas bulanan dan tahunan AiOdesk bisa meliputi beberapa hal, di antaranya:

1. Pengembangan Produk dan Fitur

⦁ Melakukan pengembangan fitur baru berdasarkan feedback pelanggan

⦁ Meningkatkan kualitas produk melalui tes dan perbaikan bug

2. Pemasaran dan Promosi

⦁ Melakukan kampanye pemasaran di media sosial dan platform online lainnya

⦁ Meningkatkan kerjasama dengan mitra dan afiliasi

⦁ Berpartisipasi dalam acara atau pameran industri terkait

3. Penjualan dan Pelayanan Pelanggan

⦁ Menjalin hubungan dengan pelanggan untuk memastikan kepuasan mereka

⦁ Meningkatkan kualitas layanan pelanggan melalui feedback dan evaluasi

4. Operasional dan Keuangan

⦁ Memastikan ketersediaan dana yang cukup untuk operasional dan pengembangan produk

⦁ Mengelola administrasi dan pembukuan perusahaan secara efektif

⦁ Meningkatkan efisiensi proses bisnis dan operasional

5. Pengembangan SDM

⦁ Mengembangkan karyawan dan meningkatkan keterampilan mereka melalui pelatihan dan pengembangan

⦁ Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat

Rencana aktivitas bulanan dan tahunan harus disusun secara cermat dan fleksibel agar dapat disesuaikan dengan kondisi pasar dan kebutuhan pelanggan.

  

SUMBER PENDANAAN

Untuk membiayai pengembangan produk, pemasaran, infrastruktur teknologi, dan operasional bisnis, beberapa sumber pendanaan yang dapat dipertimbangkan oleh perusahaan AiOdesk antara lain:

1. Pendanaan dari pendiri atau anggota tim pendiri: Anggota tim pendiri dapat menyediakan modal awal untuk memulai bisnis dan mengembangkan produk. Modal awal ini dapat digunakan untuk mengembangkan prototype produk, melakukan riset pasar awal, dan menyelesaikan tugas-tugas awal lainnya.

2. Modal ventura: Perusahaan dapat mencari modal ventura dari investor yang tertarik dengan bisnis dan produk yang ditawarkan. Modal ventura dapat memberikan dana yang cukup besar untuk mempercepat pengembangan produk dan memperluas jangkauan pemasaran.

3. Pinjaman bank: Pinjaman bank dapat menjadi pilihan alternatif jika perusahaan membutuhkan modal yang relatif kecil. Pinjaman bank biasanya memiliki bunga yang lebih rendah dibandingkan dengan modal ventura, namun membutuhkan jaminan dan memiliki ketentuan pembayaran yang lebih ketat.

4. Crowdfunding: Crowdfunding dapat menjadi sumber dana alternatif yang cukup populer dalam beberapa tahun terakhir. Melalui platform crowdfunding, perusahaan dapat memperoleh pendanaan dari sejumlah investor yang tertarik dengan produk dan bisnis yang ditawarkan. Crowdfunding juga dapat membantu meningkatkan kesadaran merek dan produk melalui penggalangan dana yang terbuka.

5. Pendapatan dari penjualan produk: Pendapatan dari penjualan produk merupakan sumber pendapatan utama bagi perusahaan setelah produk diluncurkan dan diadopsi oleh pasar. Dengan pengembangan produk yang berkualitas dan strategi pemasaran yang tepat, perusahaan dapat memperoleh pendapatan yang cukup besar dari penjualan produknya.

Dalam memilih sumber pendanaan, perusahaan harus mempertimbangkan kondisi keuangan perusahaan, kebutuhan pendanaan jangka pendek dan jangka panjang, dan konsekuensi dari setiap sumber pendanaan yang dipilih.

  

Menentukan harga penjualan produk layanan AiOdesk perlu dilakukan dengan mempertimbangkan beberapa faktor seperti biaya produksi, biaya operasional, target margin keuntungan, harga pasar yang kompetitif, dan nilai tambah produk layanan yang ditawarkan.

Pertama, perlu dihitung biaya produksi dan biaya operasional. Biaya produksi meliputi biaya pembuatan software, biaya pengembangan, dan biaya peningkatan produk. Sedangkan biaya operasional meliputi biaya infrastruktur, biaya sumber daya manusia, biaya pemasaran, dan biaya lainnya yang terkait dengan operasional perusahaan.

Setelah itu, perlu ditentukan target margin keuntungan yang diinginkan. Margin keuntungan dapat dihitung dengan membagi keuntungan yang diinginkan dengan harga jual. Sebagai contoh, jika ingin mendapatkan margin keuntungan sebesar 20% dari harga jual, maka margin keuntungan yang diinginkan adalah 20% dari harga jual.

Selanjutnya, perlu mempertimbangkan harga pasar yang kompetitif. Harga pasar yang kompetitif adalah harga yang sesuai dengan nilai tambah produk dan sesuai dengan harga yang ditawarkan oleh pesaing di pasar. Jika harga yang ditawarkan terlalu tinggi, pelanggan mungkin akan memilih produk lain dari pesaing.

Terakhir, perlu dipertimbangkan nilai tambah produk layanan yang ditawarkan oleh Aiodesk. Apabila produk layanan AiOdesk memiliki nilai tambah yang tinggi, maka harga yang lebih tinggi dapat dipertimbangkan.

Dengan mempertimbangkan faktor-faktor di atas, dapat ditentukan harga penjualan produk layanan AiOdesk yang sesuai dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan serta memperoleh keuntungan yang diinginkan oleh perusahaan.

  

PERENCANAAN PEMASARAN

Perencanaan pemasaran dan penjualan merupakan hal penting dalam memasarkan produk ERP Aiodesk. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan dalam merencanakan pemasaran dan penjualan Aiodesk:

1. Identifikasi target pasar: Tentukan siapa target pasar Anda, yaitu siapa yang paling membutuhkan dan akan paling tertarik dengan produk Anda. UMKM mungkin menjadi target pasar utama untuk produk ERP Aiodesk.

2. Perencanaan promosi: Buatlah rencana promosi untuk produk Anda, seperti iklan online, promosi di media sosial, dan publikasi di blog atau website. Promosi melalui kemitraan dengan penyedia layanan lain yang berkaitan dengan UMKM juga bisa menjadi strategi pemasaran yang efektif.

3. Jaringan bisnis: Bangunlah jaringan bisnis dengan komunitas UMKM dan perusahaan-perusahaan terkait lainnya. Partisipasi dalam acara bisnis seperti pameran dan konferensi juga bisa membantu meningkatkan jaringan bisnis.

4. Penawaran khusus: Tawarkan harga khusus atau diskon untuk pelanggan baru. Dengan menawarkan harga yang lebih terjangkau dan fitur yang menarik, Anda dapat membujuk pelanggan untuk mencoba produk Anda.

5. Peningkatan layanan pelanggan: Pastikan layanan pelanggan Anda terus meningkat dengan menanggapi pertanyaan dan masalah pelanggan dengan cepat dan efektif. Pelanggan akan memilih produk yang mereka yakin akan memberikan dukungan dan layanan yang baik.

6. Strategi pricing: Tetapkan harga yang kompetitif namun menguntungkan bagi perusahaan. Jangan lupa untuk mempertimbangkan biaya produksi, harga produk pesaing, dan tingkat permintaan pasar.

7. Evaluasi hasil: Terakhir, evaluasi rencana pemasaran dan penjualan Anda secara teratur untuk menentukan strategi mana yang berhasil dan mana yang perlu disempurnakan. Lakukan perubahan jika diperlukan untuk meningkatkan penjualan dan keuntungan.

Dengan melakukan perencanaan pemasaran dan penjualan yang tepat, produk ERP AiOdesk dapat menjangkau target pasar yang tepat dan memperoleh pengakuan yang lebih luas di pasar.

  

PROYEKSI KEUANGAN 

Untuk membuat proyeksi keuangan AiOdesk, beberapa faktor perlu dipertimbangkan, seperti biaya pengembangan, biaya operasional, pendapatan, dan strategi pemasaran.

Berikut adalah beberapa langkah yang dapat dilakukan untuk membuat proyeksi keuangan Aiodesk:

1. Tentukan biaya pengembangan: Tentukan biaya yang diperlukan untuk mengembangkan produk, seperti biaya pengembangan software, biaya pengadaan infrastruktur, biaya sertifikasi, biaya pemasaran awal, dan biaya lainnya.

2. Tentukan biaya operasional: Tentukan biaya operasional bulanan yang diperlukan untuk menjalankan bisnis, seperti biaya gaji karyawan, biaya sewa kantor, biaya listrik dan air, biaya telepon dan internet, biaya perawatan infrastruktur, dan biaya lainnya.

3. Tentukan harga jual: Tentukan harga jual yang kompetitif dan sesuai dengan kebutuhan pasar. Pertimbangkan biaya pengembangan dan biaya operasional saat menentukan harga jual.

4. Tentukan proyeksi pendapatan: Berdasarkan harga jual yang ditetapkan dan perkiraan jumlah pelanggan, buat proyeksi pendapatan bulanan dan tahunan.

5. Tentukan strategi pemasaran: Buat strategi pemasaran yang efektif untuk memperluas pangsa pasar dan menarik lebih banyak pelanggan. Pertimbangkan biaya pemasaran saat membuat proyeksi keuangan.

6. Hitung keuntungan bersih: Dari pendapatan dan biaya yang sudah ditentukan, hitung keuntungan bersih yang dapat diperoleh. Pastikan keuntungan bersih cukup untuk membiayai operasional dan pengembangan produk di masa depan.

Dalam membuat proyeksi keuangan, pastikan untuk mempertimbangkan faktor-faktor risiko dan ketidakpastian yang dapat mempengaruhi proyeksi, seperti perubahan pasar dan persaingan.

  

RENCANA AKTIVITAS RUTIN

Sebagai sebuah perusahaan startup, AiOdesk harus memiliki rencana aktivitas harian, mingguan, bulanan, kuartalan, dan tahunan yang matang untuk memastikan kesinambungan bisnis. Berikut adalah beberapa contoh rencana aktivitas untuk setiap periode tersebut:

1. Rencana aktivitas harian

⦁ Memeriksa email dan membalas pesan penting

⦁ Meninjau proyek-proyek yang sedang berjalan dan memeriksa perkembangan proyek

⦁ Menjaga komunikasi dengan anggota tim dan memastikan bahwa semua anggota tim memahami tugas mereka

⦁ Menjaga basis data pelanggan agar tetap terkini

⦁ Mengambil tindakan untuk menyelesaikan masalah yang muncul

2. Rencana aktivitas mingguan

⦁ Menyusun dan meninjau rencana kerja tim

⦁ Memeriksa anggaran dan melakukan tindakan yang diperlukan untuk mengurangi biaya jika diperlukan

⦁ Mengadakan pertemuan tim untuk mengevaluasi pekerjaan sebelumnya dan merencanakan tugas yang akan datang

⦁ Mengatur pelatihan untuk meningkatkan keterampilan anggota tim

⦁ Membuat laporan kinerja mingguan dan membagikannya ke semua anggota tim

3. Rencana aktivitas bulanan

⦁ Mengadakan pertemuan manajemen untuk mengevaluasi kinerja perusahaan dan meninjau tujuan jangka panjang

⦁ Menganalisis data penjualan dan membuat rencana untuk meningkatkan penjualan di masa depan

⦁ Mempersiapkan laporan keuangan bulanan

⦁ Mengatur acara peluncuran produk atau promosi lainnya

4. Rencana aktivitas kuartal

⦁ Meninjau kembali rencana bisnis dan mengatur rencana kerja yang baru jika diperlukan

⦁ Meninjau kinerja dan memastikan bahwa perusahaan mencapai tujuan jangka panjangnya

⦁ Mengadakan pertemuan dengan investor dan pemangku kepentingan lainnya untuk membahas perkembangan perusahaan

5. Rencana aktivitas tahunan

⦁ Menetapkan tujuan jangka panjang untuk perusahaan dan membuat rencana untuk mencapainya

⦁ Meninjau kembali anggaran dan membuat perubahan yang diperlukan

⦁ Memperbarui bisnis model dan strategi pemasaran untuk mencapai target penjualan yang lebih tinggi

⦁ Mengadakan pertemuan tahunan dengan investor dan pemangku kepentingan lainnya untuk membahas perkembangan perusahaan

Rencana aktivitas yang jelas dan terstruktur akan membantu perusahaan dalam menjalankan operasi sehari-harinya dan mencapai tujuan jangka panjangnya.

  

RENCANA AKTIVITAS DEPARTEMEN

1. Departemen Penjualan:

Rencana Aktivitas Harian:

⦁ Membuat jadwal kunjungan ke calon pelanggan

⦁ Membuat laporan penjualan harian

Rencana Aktivitas Mingguan:

⦁ Menghubungi calon pelanggan yang telah dikunjungi sebelumnya

⦁ Melakukan follow-up dengan pelanggan yang sudah melakukan pembelian

⦁ Menyusun laporan penjualan mingguan

Rencana Aktivitas Bulanan:

⦁ Mengadakan rapat evaluasi penjualan bulanan

⦁ Menyusun laporan penjualan bulanan

⦁ Menyusun rencana penjualan untuk bulan berikutnya

Rencana Aktivitas Kuartal:

⦁ Membuat analisis tren penjualan kuartal sebelumnya

⦁ Menyusun rencana penjualan kuartal berikutnya

⦁ Membuat presentasi hasil penjualan kuartal sebelumnya

Rencana Aktivitas Tahunan:

⦁ Menyusun rencana penjualan untuk tahun berikutnya

⦁ Membuat presentasi hasil penjualan tahun sebelumnya

⦁ Melakukan evaluasi dan perbaikan strategi penjualan

2. Departemen Pengembangan Produk:

Rencana Aktivitas Harian:

⦁ Mengerjakan tugas pengembangan produk yang telah ditetapkan

⦁ Melakukan uji coba produk

Rencana Aktivitas Mingguan:

⦁ Membuat laporan kemajuan pengembangan produk mingguan

⦁ Melakukan rapat evaluasi pengembangan produk

Rencana Aktivitas Bulanan:

⦁ Menyusun rencana pengembangan produk untuk bulan berikutnya

⦁ Melakukan evaluasi produk dan melakukan perbaikan jika diperlukan

Rencana Aktivitas Kuartal:

⦁ Menyusun rencana pengembangan produk kuartal berikutnya

⦁ Melakukan presentasi hasil pengembangan produk kuartal sebelumnya

Rencana Aktivitas Tahunan:

⦁ Menyusun rencana pengembangan produk untuk tahun berikutnya

⦁ Melakukan evaluasi dan perbaikan produk

3. Departemen Pemasaran:

Rencana Aktivitas Harian:

⦁ Melakukan promosi melalui media sosial dan saluran pemasaran lainnya

⦁ Menanggapi pertanyaan pelanggan

Rencana Aktivitas Mingguan:

⦁ Menyusun laporan kemajuan pemasaran mingguan

⦁ Mengadakan rapat evaluasi pemasaran

Rencana Aktivitas Bulanan:

⦁ Menyusun rencana pemasaran untuk bulan berikutnya

⦁ Menyusun laporan pemasaran bulanan

Rencana Aktivitas Kuartal:

⦁ Menyusun rencana pemasaran kuartal berikutnya

⦁ Melakukan presentasi hasil pemasaran kuartal sebelumnya

Rencana Aktivitas Tahunan:

⦁ Menyusun rencana pemasaran untuk tahun berikutnya

⦁ Melakukan evaluasi dan perbaikan strategi pemasaran.

  

RENCANA ANGGARAN 

Perencanaan anggaran keuangan adalah salah satu bagian penting dari perencanaan bisnis. Untuk perusahaan seperti Aiodesk, perencanaan anggaran keuangan harus mencakup biaya operasional dan investasi jangka panjang yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis.

Berikut adalah beberapa langkah dalam perencanaan anggaran keuangan Aiodesk:

1. Identifikasi sumber pendapatan: Pertama-tama, identifikasi sumber pendapatan utama perusahaan. Ini bisa berupa penjualan langsung produk atau layanan, iklan, atau sumber pendapatan lainnya.

2. Proyeksikan pendapatan: Setelah mengidentifikasi sumber pendapatan, proyeksikan pendapatan yang dapat dihasilkan dari setiap sumber pendapatan. Dalam proyeksi ini, perhatikan faktor-faktor seperti target pasar, persaingan, dan tren pasar.

3. Identifikasi biaya operasional: Langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi biaya operasional, seperti biaya produksi, biaya pemasaran, biaya distribusi, biaya administrasi, dan biaya pengembangan produk.

4. Proyeksikan biaya: Setelah mengidentifikasi biaya operasional, proyeksikan biaya yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis. Pastikan untuk memperhitungkan biaya untuk semua bagian bisnis, seperti pengembangan produk, pemasaran, penjualan, dan administrasi.

5. Identifikasi kebutuhan investasi jangka panjang: Selain biaya operasional, AiOdesk juga harus mengidentifikasi kebutuhan investasi jangka panjang untuk mengembangkan bisnis. Hal ini mungkin mencakup investasi dalam infrastruktur teknologi, pengembangan produk baru, atau ekspansi ke pasar baru.

6. Tentukan anggaran: Setelah mengidentifikasi pendapatan, biaya operasional, dan kebutuhan investasi jangka panjang, tentukan anggaran untuk setiap kategori. Pastikan anggaran yang ditetapkan cukup untuk mencapai tujuan bisnis.

7. Pantau dan evaluasi: Setelah menetapkan anggaran, penting untuk terus memantau pengeluaran dan pendapatan perusahaan, serta mengevaluasi kembali anggaran secara berkala untuk memastikan efektivitas dan efisiensi.

Dengan melakukan perencanaan anggaran keuangan yang cermat, AiOdesk dapat memastikan keberlangsungan bisnis dan mencapai tujuan bisnis jangka panjang.

RENCANA JANGKA PENDEK, MENENGAH & PANJANG

Berikut adalah rincian perencanaan jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang, dan strategis untuk Aiodesk:

1. Rencana Jangka Pendek:

⦁ Meningkatkan kualitas produk dan layanan dalam 6 bulan ke depan melalui pembaruan dan upgrade rutin.

⦁ Melakukan kampanye pemasaran online melalui media sosial dan iklan PPC dalam 3 bulan ke depan.

⦁ Mengadakan acara peluncuran produk baru pada kuartal ketiga tahun ini.

⦁ Mengoptimalkan biaya produksi dalam 6 bulan ke depan.

2. Rencana Jangka Menengah:

⦁ Memperluas cakupan pasar ke negara-negara ASEAN dalam 2 tahun ke depan.

⦁ Menambahkan fitur-fitur baru dalam produk secara teratur dalam 2 tahun ke depan.

⦁ Meningkatkan kualitas layanan pelanggan melalui customer service training dalam 1 tahun ke depan.

⦁ Menjalin kerja sama dengan penyedia layanan lain yang berkaitan dengan UMKM dalam 2 tahun ke depan.

3. Rencana Jangka Panjang:

⦁ Mempertahankan posisi sebagai pemain utama di pasar ERP AiOdesk dalam 5 tahun ke depan.

⦁ Mempertahankan reputasi sebagai penyedia layanan terpercaya dan inovatif di bidang teknologi bisnis.

⦁ Mengembangkan produk untuk melayani perusahaan-perusahaan besar dalam 5 tahun ke depan.

⦁ Membuka kantor cabang di luar negeri dalam 5 tahun ke depan.

4. Rencana Strategis:

⦁ Menjadi pemimpin pasar di industri ERP dan teknologi bisnis dalam 10 tahun ke depan.

⦁ Menjalin kerja sama dengan pemerintah dalam memfasilitasi pengembangan UMKM di seluruh Indonesia.

⦁ Memperkenalkan teknologi AI dalam produk-produk dan layanan-layanan AiOdesk dalam 10 tahun ke depan.

⦁ Mengembangkan model bisnis baru untuk meningkatkan pendapatan perusahaan dan menciptakan nilai tambah bagi pelanggan.

ANALISA KOMPETITOR

Sebagai perusahaan startup, AiOdesk tentunya akan menghadapi banyak kompetitor di pasar yang sama. Oleh karena itu, penting untuk melakukan analisis kompetitor secara teratur untuk memahami posisi AiOdesk di pasar dan juga untuk mendapatkan wawasan tentang produk atau layanan yang ditawarkan oleh pesaing. Berikut adalah beberapa cara untuk melakukan analisis kompetitor AiOdesk:

1. Identifikasi pesaing - Identifikasi pesaing langsung dan tidak langsung AIodesk, serta produk atau layanan yang mereka tawarkan. Catat informasi tentang kekuatan dan kelemahan pesaing serta strategi pemasaran dan penjualan yang mereka gunakan.

2. Analisis SWOT - Buat analisis SWOT untuk AiOdesk dan pesaing. Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman masing-masing perusahaan.

3. Tinjau situs web dan media sosial pesaing - Tinjau situs web dan media sosial pesaing untuk memahami tampilan dan nuansa merek mereka. Perhatikan juga cara pesaing menampilkan produk atau layanan mereka dan tawarkan informasi apa yang dapat Anda pelajari untuk meningkatkan strategi pemasaran Anda.

4. Evaluasi produk atau layanan pesaing - Beli produk atau layanan pesaing dan pelajari cara mereka digunakan dan kelebihan serta kekurangan yang ada.

5. Tinjau strategi pemasaran dan penjualan pesaing - Pelajari bagaimana pesaing memasarkan dan menjual produk atau layanan mereka. Perhatikan kapan dan di mana pesaing memasarkan produk mereka dan gunakan informasi ini untuk memperbaiki strategi pemasaran dan penjualan AIodesk.

Dengan melakukan analisis kompetitor secara rutin, AiOdesk dapat memperbaiki produk dan layanan mereka, serta meningkatkan strategi pemasaran dan penjualan mereka untuk bersaing di pasar dengan lebih baik.

EVALUASI dan MONITORING

Evaluasi dan monitoring merupakan bagian penting dalam menjalankan bisnis, termasuk bisnis AiOdesk. Berikut adalah beberapa hal yang bisa dilakukan untuk evaluasi dan monitoring AiOdesk:

1. Evaluasi Kinerja: Lakukan evaluasi kinerja untuk mengetahui apakah AiOdesk telah mencapai target yang telah ditetapkan. Evaluasi ini harus mencakup data keuangan, kinerja bisnis, dan umpan balik dari pelanggan.

2. Analisis SWOT: Melakukan analisis SWOT secara teratur dapat membantu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam bisnis AIodesk. Dengan mengetahui hal-hal tersebut, maka dapat diambil tindakan yang tepat untuk memaksimalkan keuntungan dan meminimalkan risiko.

3. Monitoring Pelanggan: Melakukan monitoring terhadap umpan balik pelanggan dapat membantu meningkatkan kualitas produk dan layanan AIodesk. Pelanggan dapat memberikan masukan mengenai hal-hal apa yang harus ditingkatkan atau diubah.

4. Monitoring Pasar: Selalu memantau perkembangan pasar dapat membantu mengetahui tren bisnis dan kebutuhan pelanggan yang terus berkembang. Dengan memantau pasar, AiOdesk dapat mengambil langkah yang tepat untuk menyesuaikan diri dengan tren bisnis yang sedang berkembang.

5. Evaluasi Kompetitor: Memantau kompetitor dapat membantu AiOdesk untuk mengetahui apa yang mereka lakukan dengan baik dan apa yang kurang baik. Dengan mengetahui hal ini, AiOdesk dapat mengambil tindakan untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja bisnis.

6. Evaluasi Keuangan: Lakukan evaluasi keuangan secara berkala untuk mengetahui kondisi keuangan AIodesk. Hal ini sangat penting untuk mengidentifikasi masalah keuangan dan memastikan bahwa AiOdesk selalu memiliki sumber daya yang cukup untuk menjalankan bisnis.

7. Rencana Pengembangan: Selalu memiliki rencana pengembangan jangka pendek dan jangka panjang dapat membantu AiOdesk dalam memastikan bahwa bisnis berjalan dengan baik. Rencana pengembangan harus mencakup target dan tujuan yang jelas, serta strategi yang tepat untuk mencapai target dan tujuan tersebut.

Evaluasi dan monitoring merupakan proses untuk menilai kinerja perusahaan dan memastikan bahwa perusahaan berada pada jalur yang tepat untuk mencapai tujuan dan visinya. Evaluasi dan monitoring dapat dilakukan melalui berbagai metode seperti melakukan analisis SWOT, melakukan survei pelanggan, mengukur angka penjualan, dan memantau kinerja keuangan perusahaan.

Dalam hal ini, AiOdesk dapat melakukan evaluasi dan monitoring dengan mengembangkan Key Performance Indicators (KPIs) yang sesuai dengan tujuan perusahaan. KPIs dapat mencakup penjualan, kepuasan pelanggan, pertumbuhan pengguna, retensi pelanggan, dan sebagainya. Dengan memantau KPIs ini secara berkala, AiOdesk dapat mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan dan membuat keputusan yang tepat untuk mengatasi masalah tersebut.

 

RESIKO KEGAGALAN BISNIS

Seperti halnya bisnis apapun, startup ERP juga memiliki beberapa risiko kegagalan yang perlu dipertimbangkan, antara lain:

1. Tidak ada kebutuhan pasar yang jelas: Jika startup ERP gagal menemukan atau memenuhi kebutuhan pasar, bisnis tersebut dapat gagal.

2. Kompetisi yang ketat: Kompetisi yang ketat dari perusahaan yang sudah mapan dan perusahaan startup ERP lainnya juga bisa menjadi risiko bagi kelangsungan bisnis.

3. Keuangan yang buruk: Kehilangan dana atau masalah keuangan lainnya dapat menjadi risiko besar bagi startup ERP.

4. Keberhasilan teknologi: Kesuksesan startup ERP bergantung pada kualitas teknologi dan kesesuaian solusi dengan kebutuhan pelanggan.

5. Kurangnya tim yang berkualitas: Tim yang tidak berkualitas dapat mempengaruhi keberhasilan produk dan bisnis.

6. Peraturan dan persyaratan hukum: Startup ERP harus mematuhi semua persyaratan hukum dan peraturan yang berlaku untuk industri ERP.

7. Perubahan kebutuhan pasar: Perubahan cepat dalam kebutuhan pasar dapat mempengaruhi arah bisnis startup ERP dan mempengaruhi keberhasilannya.

8. Keterbatasan sumber daya: Terbatasnya sumber daya dan waktu yang dimiliki dapat membatasi kemampuan startup ERP untuk memenuhi kebutuhan pasar atau mengembangkan produk baru.

Penting untuk diingat bahwa tidak semua risiko ini dapat dihindari atau dieliminasi sepenuhnya. Namun, dengan perencanaan bisnis yang baik dan manajemen risiko yang efektif, startup ERP dapat meminimalkan risiko dan meningkatkan kesuksesan mereka.

GLOSARIUM

• Minimum Viable Product (MVP): versi awal produk yang memiliki fitur dasar untuk diuji pada pasar.
• Seed funding: dana awal yang diberikan untuk membiayai pengembangan produk startup pada tahap awal.
• Series A, B, C: tahapan pendanaan lanjutan setelah tahap seed funding untuk membiayai pengembangan produk dan ekspansi bisnis.
• Incubator: program akselerator untuk membantu startup dalam pengembangan produk dan peningkatan bisnis.
• ERP:
• Enterprise Resource Planning (ERP): sistem manajemen bisnis yang terintegrasi untuk mengelola operasi bisnis yang meliputi keuangan, manufaktur, persediaan, dan penjualan.
• Customer Relationship Management (CRM): sistem manajemen yang fokus pada interaksi dengan pelanggan dan proses penjualan.
• Supply Chain Management (SCM): sistem manajemen yang terintegrasi untuk mengelola rantai pasok dan operasi bisnis terkait.
• Human Resource Management (HRM): sistem manajemen untuk mengelola aspek SDM seperti perekrutan, pelatihan, dan penggajian.

• Proposal bisnis AiOdesk - a document outlining the proposed business venture for Aiodesk.
• Analisa bisnis AiOdesk - a business analysis of Aiodesk, including market research, target audience, and potential revenue streams.
• Analisa kompetitor AiOdesk - an analysis of Aiodesk's competitors, including their strengths and weaknesses and how AiOdesk can differentiate itself.
• Analisa peluang dan tantangan AiOdesk - an analysis of the opportunities and challenges that AiOdesk may face in the market.
• Resiko bisnis AiOdesk - an assessment of the potential risks that could impact the success of Aiodesk's business venture.
• Perencanaan bisnis AiOdesk - a comprehensive business plan for Aiodesk, including financial projections, marketing strategies, and operations plans.
• Legalitas perusahaan AiOdesk - a review of the legal requirements and regulations that AiOdesk must adhere to in order to operate as a business.
• Struktur organisasi perusahaan AiOdesk - an overview of the organizational structure of Aiodesk, including the roles and responsibilities of each position.
• Peraturan perusahaan AiOdesk - the company policies and rules that govern Aiodesk's operations and employee behavior.
• Standar prosedur AiOdesk - a set of standard operating procedures that outline the steps and protocols for various tasks and processes at Aiodesk.
• Bisnis proses improvement AiOdesk - a continuous improvement plan for Aiodesk's business processes to increase efficiency and productivity.
• Product document AiOdesk - a document outlining the product features and specifications for Aiodesk's software.
• Roadmap AiOdesk - a timeline that outlines the key milestones and goals for Aiodesk's product development and growth.
• Timeline AiOdesk - a schedule that outlines the timeline for the various stages of Aiodesk's business plan.
• Perencanaan anggaran AiOdesk - a budget plan for Aiodesk's operations and expenses.
• Rencana jangka pendek AiOdesk - a short-term plan for Aiodesk's business development and growth.
• Rencana jangka menengah AiOdesk - a medium-term plan for Aiodesk's business development and growth.
• Rencana jangka panjang AiOdesk - a long-term plan for Aiodesk's business development and growth.
• Rencana strategis AiOdesk - a strategic plan that outlines Aiodesk's goals, objectives, and strategies for achieving them.
• Rencana kegiatan dan anggaran AiOdesk - a plan that outlines the activities and budget for Aiodesk's operations and growth.
• Evaluasi dan monitoring AiOdesk - a process for evaluating and monitoring the progress and success of Aiodesk's business plan and strategies.
• Personel AiOdesk - the employees and staff that work for Aiodesk.
• Sarana dan prasarana AiOdesk - the facilities and equipment that AiOdesk uses to operate its business.
• Tugas dan tanggung jawab personel AiOdesk - the roles and responsibilities of each person on Aiodesk's staff.
• Deskripsi kerja personel AiOdesk - a detailed description of the tasks and duties for each person on Aiodesk's staff.
• Prosedur kerja lengkap setiap personel AiOdesk - the step-by-step procedures that each person on Aiodesk's staff must follow in order to perform their tasks and duties.
• Instruksi kerja lengkap setiap personel AiOdesk - the detailed instructions that each person on Aiodesk's staff must follow in order to perform their tasks and duties correctly.
• Legalitas Perusahaan Aiodesk: This topic involves ensuring that AiOdesk is a legal business entity, registered and licensed in accordance with applicable laws and regulations. It also includes obtaining any necessary permits, licenses, and certifications required to operate.
• Struktur Organisasi Perusahaan Aiodesk: This topic involves designing the structure of Aiodesk's organization, including the roles and responsibilities of each department and employee. It also includes creating a hierarchy of decision-making and establishing lines of communication.
• Peraturan Perusahaan Aiodesk: This topic involves creating a set of rules and policies that govern the conduct of AiOdesk employees, such as codes of ethics, workplace safety policies, and anti-discrimination policies. It also includes outlining consequences for violations of these policies.
• Standar Prosedur Aiodesk: This topic involves creating a set of standard procedures for all aspects of Aiodesk's operations, including financial management, human resources, customer service, and product development. It ensures consistency and efficiency in how tasks are performed and sets expectations for employees.
• Bisnis Proses Improvement Aiodesk: This topic involves continuously evaluating and improving the efficiency of Aiodesk's business processes, such as streamlining workflow, reducing waste, and enhancing customer service. It aims to increase productivity, reduce costs, and improve customer satisfaction.
• Product Document Aiodesk: This topic involves creating detailed documentation for all of Aiodesk's products, including specifications, features, and user guides. This documentation ensures that customers understand how to use the product and what to expect from it.
• Roadmap Aiodesk: This topic involves creating a roadmap that outlines the milestones, goals, and timeline for Aiodesk's product development and business expansion. It helps guide the company's growth and aligns the efforts of all employees towards a common vision.
• Perencanaan Anggaran Aiodesk: This topic involves creating a budget for Aiodesk's operations and expenses, including salaries, marketing, product development, and overhead costs. It ensures that the company has sufficient funds to achieve its goals while remaining financially sustainable.
• Rencana Jangka Pendek Aiodesk: This topic involves creating a short-term plan for Aiodesk's operations and growth, typically covering a period of 6-12 months. It outlines the specific steps the company will take to achieve its goals in the short term.
• Rencana Jangka Menengah Aiodesk: This topic involves creating a medium-term plan for Aiodesk's operations and growth, typically covering a period of 2-3 years. It outlines the specific steps the company will take to achieve its long-term vision while remaining adaptable to changing circumstances.
• Rencana Jangka Panjang Aiodesk: This topic involves creating a long-term plan for Aiodesk's operations and growth, typically covering a period of 5-10 years. It outlines the specific steps the company will take to achieve its ultimate goals and fulfill its mission.
• Rencana Strategis Aiodesk: This topic involves creating a high-level strategic plan for Aiodesk's operations and growth, typically covering a period of 3-5 years. It outlines the company's vision, mission, and core values, as well as its long-term goals and strategies for achieving them.
• Rencana Kegiatan dan Anggaran Aiodesk: This topic involves creating a detailed plan for Aiodesk's activities and expenses, typically covering a period of 1-3 years. It outlines the specific projects and initiatives the company will undertake to achieve its goals and the budget required for each.
• Evaluasi dan Monitoring Aiodesk: This topic involves tracking and evaluating Aiodesk's progress towards its goals and making adjustments as needed. It includes setting performance metrics, gathering data, analyzing results
• Personel Aiodesk: This refers to the human resources of the company, including the hiring process, job descriptions, responsibilities, and procedures for each employee.
• Sarana dan Prasarana Aiodesk: This relates to the infrastructure and facilities required by the company, such as equipment, office space, and utilities.
• Tugas dan Tanggung Jawab Personel Aiodesk: This outlines the job duties and responsibilities of each employee in the company.
• Deskripsi Kerja Personel Aiodesk: This provides a detailed description of the job duties and requirements for each position in the company.
• Prosedur Kerja Lengkap Setiap Personel Aiodesk: This includes step-by-step procedures and protocols for completing tasks and projects.
• Instruksi Kerja Lengkap Setiap Personel Aiodesk: This provides specific instructions for employees to follow when performing tasks and completing projects.
• Rencana Aktivitas Harian, Mingguan, Bulanan, Kuartal dan Tahunan Setiap Personel Departemen Aiodesk: This is a plan of daily, weekly, monthly, quarterly, and annual activities for each department's employees.
• Rencana Aktivitas Bulanan dan Tahunan Aiodesk: This is a plan of monthly and annual activities for the entire company.
• Bisnis Model Canvas Aiodesk: This is a visual representation of the company's business model and how it creates and delivers value to customers.
• Visi, Misi, dan Nilai Budaya Perusahaan Aiodesk: This defines the company's vision, mission, and values, providing a framework for decision-making and direction.
• Infrastruktur Teknologi dan Arsitektur Software Aiodesk: This outlines the company's technological infrastructure, including hardware, software, and network systems.
• Sarana dan Prasarana Internal Aiodesk: This includes the internal facilities and equipment required to support the company's operations, such as servers, databases, and security systems.
• Tools Teknologi Internal dan Pengembangan Produk Aiodesk: This refers to the software tools used to manage internal processes and develop products.
• Business Requirement Document, Marketing Requirement Document & Product Requirement Document: These are three essential documents that outline the requirements and specifications for a business, marketing, and product.
• Proyeksi Keuangan Aiodesk: This is a financial projection that outlines the expected revenue, expenses, and profitability for the company.
• Perencanaan Pemasaran dan Penjualan Aiodesk: This is a plan for marketing and sales activities to promote the company's products and services.
• Sumber Pendanaan Aiodesk: This outlines the sources of funding for the company, including investors, loans, and grants.
• Business Requirement Document (BRD) berisi kebutuhan bisnis yang perlu dipenuhi oleh produk atau sistem yang akan dikembangkan. Dokumen ini mencakup deskripsi proses bisnis, kebutuhan pelanggan, analisis stakeholder, dan tujuan bisnis. BRD digunakan untuk memberikan pemahaman yang jelas tentang apa yang harus dicapai dan mengapa pengembangan produk atau sistem perlu dilakukan.
• Marketing Requirement Document (MRD) adalah dokumen yang menggambarkan kebutuhan pasar atau pengguna yang ingin dipenuhi oleh produk atau layanan. MRD membahas tren pasar, preferensi pelanggan, kebutuhan pasar, dan target pengguna. Dokumen ini biasanya digunakan untuk membantu tim pemasaran dan pengembangan produk dalam membuat strategi dan mengembangkan produk yang tepat untuk pasar yang diinginkan.
• Product Requirement Document (PRD) adalah dokumen yang merinci kebutuhan produk dan fitur yang harus dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan bisnis dan pasar. PRD biasanya dibuat oleh tim pengembang produk dan mencakup deskripsi produk, fitur, fungsionalitas, keamanan, kinerja, dan persyaratan teknis lainnya. Dokumen ini digunakan untuk membantu tim pengembangan dalam mengembangkan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan pelanggan dan memastikan produk dapat diimplementasikan dengan benar.  

Semua istilah tersebut diatas penting untuk dipahami oleh pengusaha Startup UMKM yang ingin mengembangkan bisnisnya dengan memanfaatkan teknologi dan sistem manajemen yang terintegrasi.

Aplikasi AiOdesk ini dapat diakses pada link berikut ini : http://aiodesk.my.id/

Semoga Bermanfaat.

Salam,

Arvino Zulka